定制智慧精裝的具體實(shí)施流程

定制智慧精裝的具體實(shí)施流程

定制智慧精裝的具體實(shí)施流程項目前期準備階段

一、項目定位在整個(gè)項目定位階段對是否定制精修、定制智慧精裝的風(fēng)格、材料/部品和設備的使用檔次、成本指標進(jìn)行定位1. 責任部門(mén)：跨界業(yè)務(wù)部、集團研創(chuàng )規劃中心精裝部、成本控制中心精裝部、招標采購中心精裝部審核、合作單位、項目精裝部配合2. 工作流程：A. 合作單位提出基本方案（請注意是定位方案，并非是設計方案）。B. 項目智慧精裝部就方案可行性進(jìn)行基本論證。C. 跨界業(yè)務(wù)部會(huì )同研創(chuàng )規劃中心精裝部、成本控制中心精裝部、招標采購中心精裝部對方案中的關(guān)鍵點(diǎn)提出修改建議。D. 提交合作單位修改，返回A步驟。E. 跨界業(yè)務(wù)部根據項目定位結合各部門(mén)意見(jiàn)，提出項目最終定制精裝標準及成本指標。

3. 工作周期：在項目策劃定位期間完成（在售項目由定制精裝小組商議決定），工作周期約30天（具體以項目實(shí)際情況做出變更）。

二、戶(hù)型優(yōu)化在戶(hù)型設計階段從裝修效果角度提出修改建議1. 責任部門(mén)：研創(chuàng )規劃中心精裝部、營(yíng)銷(xiāo)品牌中心精裝部、工程前期中心精裝部、項目精裝部、合作單位、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程A. 項目精裝部結合工程前期中心及研創(chuàng )規劃中心作出的基本戶(hù)型提交于跨界業(yè)務(wù)部B. 跨界業(yè)務(wù)部轉交相關(guān)戶(hù)型于合作單位，并由合作單位提出適應定制精裝的基本修改意見(jiàn)C. 跨界業(yè)務(wù)部會(huì )同研創(chuàng )規劃中心等部門(mén)就修改意見(jiàn)提交最終修改方案D. 提交項目精裝部修改方案返回A步驟。3. 工作周期：以上流程應在主體設計初期進(jìn)行，避免后續進(jìn)行更多修改。工作周期為10天，建筑戶(hù)型設計與定制精裝方案設計同步進(jìn)行，交集部分更多應關(guān)注在戶(hù)型合理空間以及管道、線(xiàn)口等后期容易出現改裝的部分。

三、定制精裝標準套餐方案設計根據項目定位中建議的設計風(fēng)格、材料/部品和設備及成本指標進(jìn)行定制精裝標準套餐方案的設計1. 責任部門(mén)：合作單位、跨界業(yè)務(wù)部、項目精裝部的營(yíng)銷(xiāo)部與成本部參與商議，營(yíng)銷(xiāo)品牌中心智慧精裝部、研創(chuàng )規劃中心精裝部、成本控制中心精裝部審核確定方案。2. 工作流程A. 合作單位根據已設定好的風(fēng)格、檔次、成本、戶(hù)型進(jìn)行初步的定制精裝套餐設計，在做好全部套餐設計、材料清單和成本預算后將方案提交跨界業(yè)務(wù)部。B. 跨界業(yè)務(wù)部結合項目精裝部的相關(guān)部門(mén)對方案就行初審并提出修改建議C. 跨界業(yè)務(wù)部會(huì )同集團中心各部門(mén)將最終套餐設計方案提請定制精裝小組終審。3. 工作周期及注意事項：根據戶(hù)型及套餐多少應在30-45天，合作單位及項目組應保持一致性，在任何一方方案發(fā)生變化時(shí)第一時(shí)間通知跨界業(yè)務(wù)部以保持項目的準確性，同步性。

四、水電定位為方便水電施工圖設計，減少后期技術(shù)變更，在施工圖設計前應充分考慮到后期定制精裝的影響，保證施工圖按定制精裝要求進(jìn)行。1. 責任部門(mén)：項目精裝部、合作單位、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：項目精裝部根據合作單位提出的定制精裝要求結合實(shí)際情況聯(lián)系項目部確定施工圖，跨界業(yè)務(wù)部配合執行。3. 工作周期：定制智慧精裝套餐方案確定后執行，工期約為10天。4. 注意事項:A. 水電定位圖除平面圖外，還應有立面、頂面及相應尺寸標注便于施工時(shí)進(jìn)行預埋，避免時(shí)候進(jìn)行調整。B. 對空調孔位及等與土建施工有關(guān)系的及時(shí)進(jìn)行提示，特別是與原平面圖由差異的。C. 水電的布局應考慮到后期與家具家電的配合。

五、材料、部品清單根據定制智慧精裝套餐方案，把控材料、部品品質(zhì)。1. 責任部門(mén)：合作單位、跨界業(yè)務(wù)部、招標采購中心精裝部、項目精裝部（營(yíng)銷(xiāo)部）2. 工作流程：A. 合作單位提供相關(guān)套餐方案中物品清單。B. 跨界業(yè)務(wù)部綜合其他部門(mén)對相關(guān)物品的型號、規格、標準進(jìn)行初審C. 跨界業(yè)務(wù)部提請定制精裝小組終審。3. 工作周期：定制精裝套餐方案確定后，共計5天。

六、成本估算對相關(guān)系列套餐進(jìn)行實(shí)際估價(jià)定價(jià)1. 責任部門(mén)：合作單位、跨界業(yè)務(wù)部成本控制中心精裝部、營(yíng)銷(xiāo)品牌中心精裝部2. 工作流程：依據合作單位提出的定價(jià)標準進(jìn)行適當調整3. 工作周期：定制精裝套餐方案確定后，共計5天。

七、樣板間的設計在定制智慧精裝套餐方案的基礎上選擇樣板間進(jìn)行微調責任部門(mén)：合作單位、項目精裝部工作周期：15天

八、樣板間的施工對樣板房進(jìn)行施工，以達到展示戶(hù)型、交付標準和裝修效果的目的。1. 責任部門(mén)：合作單位、項目精裝部（工程部）、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：A．項目精裝部負責土建與合作單位的交接，驗收已完工的土建工程質(zhì)量。B．合作單位進(jìn)行施工，跨界業(yè)務(wù)部聯(lián)合項目精裝部進(jìn)行工期及施工過(guò)程協(xié)調及把控。C．跨界業(yè)務(wù)部聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)中心精裝部、研創(chuàng )中心精裝部對實(shí)際標準進(jìn)行核對，并在相關(guān)指示標牌上進(jìn)行說(shuō)明D．跨界業(yè)務(wù)部綜合營(yíng)銷(xiāo)品牌中心精裝部、研創(chuàng )中心精裝部、成本控制中心精裝部、項目精裝部對已完工的樣板房進(jìn)行驗收，對裝修效果及質(zhì)量作出評估。

九、定制精裝套餐交付標準確定對定制精裝套餐方案完工后對外向業(yè)主作出的交付標準確定1. 責任部門(mén)：合作單位、營(yíng)銷(xiāo)品牌中心精裝部、工程前期中心精裝部、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：A．合作單位草擬交付標準草案B．跨界業(yè)務(wù)部綜合相關(guān)部門(mén)審核草案后提請定制精裝小組終審3. 工作周期：5天

十、定制智慧精裝與土建的移交在土建完成工程后，業(yè)主選定的樓房，完成定制智慧精裝施工與土建施工的交接環(huán)節1. 責任部門(mén)：合作單位、項目智慧精裝部、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：A．土建完工自檢，由項目智慧精裝部監督實(shí)行B．定制精裝驗收，由合作單位同跨界業(yè)務(wù)部執行，對已完工的土建工程檢查提出問(wèn)題。C．土建根據部分問(wèn)題會(huì )同項目精裝部實(shí)施整改，返回A步驟D．簽訂交接手續，由定制精裝合作單位開(kāi)工裝修

十一、定制智慧精裝施工定制智慧精裝合作單位依據已審批的套餐方案對業(yè)主選定的戶(hù)室戶(hù)型進(jìn)行批量化施工1. 責任部門(mén)：合作單位、項目智慧精裝部、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：A. 合作單位根據方案按步驟進(jìn)行施工B. 項目智慧精裝部相關(guān)部門(mén)（工程部）定期對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對此件形成的問(wèn)題做匯總提交至跨界業(yè)務(wù)部C. 跨界業(yè)務(wù)部會(huì )同項目精裝部及集團中心部門(mén)解決相關(guān)問(wèn)題，為定制精裝的順利開(kāi)展提供保障3. 工作周期：根據戶(hù)型戶(hù)數實(shí)際而定

十二、業(yè)主開(kāi)放根據前期的宣傳鋪墊及樣板間的推出情況適時(shí)向公眾業(yè)主開(kāi)放參觀(guān)1. 責任部門(mén)：合作單位、項目精裝部、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：A．營(yíng)銷(xiāo)部主導，邀約業(yè)主參觀(guān)，研創(chuàng )部及合作單位設計師配合講解B．舉辦開(kāi)放日活動(dòng)，收集意見(jiàn)建議C．向業(yè)主推薦定制智慧精裝項目3. 工作周期：4天

十三、培訓對相關(guān)人員尤其是置業(yè)顧問(wèn)的基本培訓1. 責任部門(mén)：合作單位、營(yíng)銷(xiāo)部、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：A．合作單位提供培訓草案，對所做設計做基本培訓案B．合作單位推薦講師對所有方案套餐做簡(jiǎn)述，指明設計內容、亮點(diǎn)、所用材料特點(diǎn)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。C．營(yíng)銷(xiāo)部及一線(xiàn)人員做培訓考試工作周期：7天

十四、交房在業(yè)主選定套餐并且施工完成之后進(jìn)行的交房環(huán)節1. 責任部門(mén)：合作單位、項目精裝部、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：A．項目智慧精裝部配合合作單位對交房時(shí)所用及的相關(guān)材料準備完畢，同時(shí)安排營(yíng)銷(xiāo)部通知業(yè)主相關(guān)精裝事宜。B．合作單位及營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)人員陪同驗收C．填寫(xiě)驗收資料3. 工作周期：分節點(diǎn)，分批次驗收智能跨界業(yè)務(wù)部2017年4月23日